- Nhiếp ảnh/ Makeup sau 1 thời gian làm nghề chuẩn bị mở Studio. - Những người muốn góp vốn mở kinh doanhh Stduio nhưng ko hiểu rõ về mô hình.
Tiếp nhận chuyển giao studio, ít kinh nghiệm
- Thế hệ F1, F2 kế thừa mô hình kinh doanh của ba mẹ, anh chị em trong gia đình, cần đi học để hiểu, thực hiện và phối hợp, nắm bắt xu hướng.
Chủ Studio truyền thống kinh doanh kém hiệu quả
- Chủ studio đã mở mô hình kinh doanh Studio đã lâu những hoạt động chưa đạt hiệu quả như mong muốn, không tím ra hướng phát triển kinh doanh.
Phản hồi
Bạn có đang gặp khó khăn
TRONG KINH DOANH STUDIO
5. Quản lý tài chính chưa rõ ràng
Studio không rõ ràng về các con số tài chính, không biết những yếu tố nào ảnh hưởng tới doanh thu, tỉ suất lợi nhuận của mình để tối ưu. Hầu hết chỉ tập chung vào khách hàng tiềm năng, mà quên mất 4 chỉ số khác có ảnh hưởng tới lợi nhuận của Studio nữa.
6. Quản lý thủ công
Hệ thống kết nối công việc chưa liên kết với nhau, quản lý gửi mã, gửi link và thời gian trả ảnh PTS, ảnh gốc, xem bộ nào chậm, bộ nào chưa làm, ảnh đã lấy chưa một cách rời rạc. Công nợ, thu, chi, lợi nhuận, dòng tiền cũng tính bằng miệng nhẩm chứ không biết làm trên online.
7. Thiếu chiến lược marketing
Hầu hết các Boss Studio đều chỉ nghĩ Marketing là chạy quảng cáo, nhưng đó chỉ là 1 trong những phương tiện cho hoạt động MARKETING.
Do vậy việc tìm kiếm khách hàng mới gặp nhiều khó khăn và lãng phí ngân sách.
8. Mất cân bằng trong cuộc sống
Quá nhiều khó khăn và nỗi lo trong việc xây dựng và phát triển 1 Studio khiến bạn không còn thời gian cho bản thân và gia đình, khiến cuộc sống mất cân bằng và thiếu hụt thời gian sống chất lượng, hạnh phúc
1. Giai đoạn khởi đầu
Trong 3 năm đầu tiên, là giai đoạn khởi nghiệp Studio nhưng nếu không biết cách làm, không có kế hoạch cụ thể, dẫn tới sau 3 năm nhiệt huyết và tiền bạc sẽ dần hụt đi.
2. Thiếu kỹ năng quản trị
Studio bạn tuyển người nhưng chưa giao việc đúng logic, lãng phí nguồn lực trong thời gian dài hoặc thiếu hụt nhân sự trong những lúc cao điểm. Nhân sự tay nghề không đồng đều, cơ chế lương chưa tạo động lực làm việc
4. Không có kế hoạch làm việc
Không có kế hoạch, không biết lên chiến lược cho từng giai đoạn, làm việc theo bản năng, theo cảm tính, không đo lường, dẫn tới mông lung, không biết đúng hay sai, không biết bắt đầu từ đâu.
3. Chăm sóc khách hàng hời hợt
Nhân sự được thuê về không biết cách làm việc, tư vấn với khách hàng, chăm sóc khách hàng thiếu chu đáo khiến khách hàng không hài lòng, dễ bị mất khách
XEM GIẢI PHÁP
SAU KHI HỌC
SAU KHI HỌC
2 NGÀY
THIẾT KẾ MÔ HÌNH KINH DOANH STUDIO HIỆU QUẢ, BỀN VỮNG
1 NGÀY
BẢN ĐỒ GỐC RỄ
1. Nâng tầm lãnh đạo Studio
Định hướng cuộc đời đúng đắn để đào luyện nội lực bền vững
Cốt lõi, nguyên lý để giải quyết gốc rễ vấn đề
Sở hữu phương pháp thấu hiểu chính mình và nhân sự, vợ chồng, con người xung quanh
Công thức Đánh thức sức mạnh lớn lao tiềm ẩn trong con người bạn
Phương pháp làm chủ thái độ, cảm xúc để lựa chọn cuộc sống tràn ngập niềm vui
Bộ công cụ tuyệt chiêu để đọc vị bất kỳ ai
2. Quản trị mục tiêu
Kiến tạo bức tranh con đường hạnh phúc
Các giai đoạn phát triển của bản thân, tổ chức
Cách thiết lập mục tiêu cho cá nhân, và tổ chức
Xác định mục tiêu quan trọng của cuộc đời
Công thức đạt được bất kì điều gì mà bạn ao ước
3. Giá trị nhận được
Thành công tuyệt đỉnh trong lĩnh vực bạn theo đuổi
Tự thiết kế con đường, vận mệnh cuả mình, thành công không chỉ dựa vào may mắn
Tìm được đam mê, lòng quyết tâm để có thể đối phó với thử thách, thất vọng, hụt hẫng
Bí quyết làm việc đạt hiệu quả tối đa
Tìm thấy được chính mình, đánh thức quá trình học hỏi, rèn luyện và có được những chuyển hoá sâu sắc, mạnh mẽ
Hiểu được sở trường, điểm mạnh, điểm yếu của bản thân cũng như đội nhóm, từ đó giao việc hiệu quả
Tuyển dụng, quản lý nhân sự và nắm bắt tâm lý của khách hàng
Nhanh chóng thấu hiểu và thông cảm sự khác biệt trong tính cách giúp chữa lành các mối quan hệ
Lên được kế hoạch cuộc đời nhờ các công cụ cung cấp trong khóa học
Có bộ công thức để biết cách KHƠI DẬY TINH THẦN CHIẾN BINH - KIẾN TẠO TINH THẦN ĐỒNG ĐỘI
1. Quản trị Studio hiệu quả
Tư duy chủ Studio bền vững
Thiết lập Mục tiêu Studio
Xác lập tầm nhìn chung cho Chủ và đội nhóm
Thiết lập bộ máy tổ chức tinh gọn cho Studio.
Thiết lập bản đồ chiến lược kinh doanh cho Studio.
Bản đồ dòng tiền Studio (Doanh thu-chi phí-lai/lỗ), từ đó có kế hoạch đầu tư, để tiền đẻ ra tiền, thay vì đầu tư một cách bản năng.
10 bước giao khoán + định mức để cả đội nhóm đồng bộ tư duy
Lựa chọn những công cụ phù hợp với từng giai đoạn phát triển để theo dõi và đánh giá các hoạt động của Studio CÓ hiệu quả hay không.
2. Vận hành Studio hiệu quả
Lập Ma trận sản phẩm/dịch vụ tại Studio để khách hàng không có cơ hội so sánh giá với đối thủ.
Cách tuyển dụng nhân sự phù hợp với định hướng của Studio
Lộ trình đào tạo, kế hoạch làm việc lâu dài cho nhân sự với tiệm.
Bộ công cụ đánh giá đo lường hiệu suất công việc cho nhân sự, để chủ Studio nhận biết mình có đang sở hữu 1 đội ngũ kế thừa tinh hoa không
Tạo ra các đầu mục và luồng công việc không chồng chéo nhau dựa trên các bảng mô tả công việc cho từng vị trí tại Tiệm rõ ràng
Tạo quy trình bài bản cho studio. Viết quy trình các bộ phận trong Studio.
Phương pháp để giải quyết bài toán nhân sự tuyển dụng , đào tạo xong rồi đi, Studio lại phải tuyển dụng và đào tạo lại, cứ như vậy mãi thành 1 vòng luẩn quẩn không lối thoát, Studio khó ăn sinh nhật năm thứ 3, thứ 5
3. Quy trình vận hành STUDIO
Công thức trả lương, chia thưởng cho từng bộ phận
4 Yếu tố kiến tạo để đóng gói hệ thống nhân sự, từ đó tự động hóa Studio không phụ thuộc vào chủ để giải phóng lãnh đạo,
Công thức tính được 1 tháng bao nhiêu khách hàng thì đạt mục tiêu lợi nhuận mong muốn, từ đó có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo không dư cũng không thiếu. Tránh tình trạng nhân sự nhàn rỗi.
Công thức tính khấu hao bao lâu thì thu hồi vốn để quyết định có nên đầu tư hay không.
Quản lý số liệu tài chính bằng hệ thống quản lý online, số hoá dữ liệu Studio. Quản lý công việc trên Smartphone. Thay vì quản lý thủ công số sách, hay giao việc bằng mồm như trước đây.
Công thức tăng doanh thu, tăng tỷ suất lợi nhuận (hãy nhớ cuối cùng thì Chủ Studio phải quan tâm mình đút được vào túi bao nhiêu tiền sau khi trừ hết các chi phí hoạt động kinh doanh)
4. Mô hình Marketing hiện đại
Xác định chân dung khách hàng tiềm năng mà Studio muốn phục vụ
Cách tìm vấn đề của thị trường từ đó Thiết kế giá trị cho sản phẩm/ dịch vụ để mang lại sự trải nghiệm cho khách hàng
Xây dựng các kênh truyền thông để xây dựng mối quan hệ với khách hàng, tạo ra dòng chảy khách hàng tiềm năng liên tục.
Xây dựng hệ thống marketing hiện đại cho Studio
Phân biệt các chỉ số trong quảng cáo và marketing để kiểm soát Marketing nếu thuê ngoài hoặc tuyển dụng làm tại tiệm.
Thiết lập ma trận content bán hàng, quảng cáo, chạm đến nhu cầu của khách hàng để giảm chi phí chạy quảng cáo và tăng tỉ lệ chốt đơn.
Lập ngân sách cho các kênh truyền thông dựa trên nguồn lực của Studio
Kế hoạch chiếm lĩnh thị trường, trở thành người dẫn đầu trong khu vực của bạn.
5. Sale System Studio
Tư duy bán hàng đột phá
Công thức gia tăng tỷ suất lợi nhuận cho Studio
Quy trình xây dựng 1 đội nhóm bán hàng vô địch
Sỡ hữu các bước săn mồi nhằm đột phá doanh số tức thì
Quy trình bán hàng chuyên nghiệp
Kịch bản xử lý sự từ chối để gia tăng tỉ lệ chốt đơn
Kế hoạch chăm sóc khách hàng để biến họ thành Ravingfan, từ đó trở thành người đi giới thiệu cho Tiệm
Sở hữu 1000+ Các chiến lược bùng nổ doanh số ngành Studio
6. HÀNH ĐỘNG ĐI ĐẾN MỤC TIÊU ĐÃ ẤN ĐỊNH
Nếu kiến tạo lỗi hoặc không có thiết kế thì khi bạn đi vào xây nhà và vận hành sử dụng ngôi nhà vô cùng khó khăn. Nhiều vấn đề hỏng hóc sửa chữa, xây sửa đều khó. Vận hành sử dụng bất cập. Khi 1 doanh nghiệp được kiến tạo tốt thì lúc vận hành cực kỳ mượt mà, đơn giản và hiệu quả cao.
Thực chiến lên Kế hoạch hành động 90 ngày cho Studio, phân bổ người phù hợp để thực thi các nhiệm vụ đã được lên, đảm bảo tiến độ công việc. Sau khi rời khỏi lớp học chỉ cần về làm theo
Phân bổ các đầu mục công việc dựa trên nguồn lực nội tại của từng Studio. Không phải Studio nào về cũng làm giống nhau bởi vì tình trạng cũng như giai đoạn phát triển của mỗi nhà là khác nhau trước như đến lớp.
4. Cộng Đồng MAP STUDIO CLUB, thăm quan, chia sẻ nhiều mô hình Studio và lĩnh vực khác
Nội dung chi tiết khóa học
MAP STUDIO
1 NĂM
1. Học lại miễn phí
2. Hỗ trợ trong vòng 1 năm
3. Tài liệu trong/sau khóa học
CEO ĐỖ TRƯƠNG SAN SAN
ĐỒNG HÀNH CÙNG BẠN
ĐỖ TRƯƠNG SAN SAN
CEO của San San Group.
Sở hữu 6 công ty - 18 thương hiệu
SANJOLI - THỜI TRANG CÔNG SỞ LOKOSA - THỜI TRANG UNISEX LALISA - THỜI TRANG UNISEX
LĨNH VỰC THỜI TRANG
LĨNH VỰC MEDIA
Kỷ yếu Sài Gòn, ẢNH VIỆN SANKID, LUXURY WEDDING, TOP PRODUCTION, SANSAN BRIDAL, SANSAN STUDIO, SAN AGENCY, ÁO DÀI SAN SAN
SANSAN ACADEMY - Học viện đào tạo nhiếp ảnh, đào tạo kinh doanh thực chiến trên sàn TMĐT, đào tạo các chủ Studio kinh doanh bài bản
LĨNH VỰC ACADEMY
LĨNH VỰC DƯỢC MỸ PHẨM
LĨNH VỰC NỘI THẤT
LĨNH VỰC PHẦN MỀM
Sansan Studio Software - Phần Mềm Quản Trị Studio
CÔNG TY TNHH TẬP ĐOÀN DƯỢC MỸ PHẨM GASA WORLD
Nội thất GUSAN
ĐỖ TRƯƠNG SAN SAN
Diễn giả, nhà đào tạo kinh doanh Studio
HÀNG TRĂM HỌC VIÊN
HÀO HỨNG THAM GIA KHÓA ĐÀO TẠO
video cảm nhận học viên
Thay đổi của học viên sau khóa học MAP Studio
Vượt mốc 200 hợp đồng/tháng sau khi học MAP Studio
Mỗi sự thay đổi và thành tích mới trên chặng đường kinh doanh của học viên là động lực to lớn và niềm tự hào để CEO của San San Group và đỗi ngũ nhân sự hỗ trợ tiếp tục nỗ lực mang nhiều giá trị hơn cho cộng đồng kinh doanh trong lĩnh vực Studio.
HỌC VIÊN MAP STUDIO NÓI GÌ?
ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
68.868.000đ
29.868.000 đ
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO OFFLINE
MÔ HÌNH KINH DOANH STUDIO BỀN VỮNG - MAP STUDIO
-58%
GIẢM TỚI
Sansan Group
THÔNG TIN LIÊN HỆ
Địa chỉ: 179-181-183 Nguyễn Xí, Phường 26, Bình Thạnh, TPHCM